11月10日，《集團管控架構方案》解讀宣貫會、座談會分別在公司十一樓會議中心及第六會議室召開，公司領導班子、總師、各部室及下屬單位負責人參加。

      在對《集團管控架構方案》詳細解讀后，知名管理專家陸偉民教授在座談會上針對大家提出的疑問進行答疑解惑，并為各生產部室下一步的發展指明了方向，明確了工作安排。

      11月11日下午，《如何規劃三年行動計劃》專題培訓會在公司十一樓會議中心舉行，陸教授受邀講解，公司領導班子、總師、中層及一類生產單位副職參加培訓。

      陸教授從西柏坡會議的歷史回顧，結合新時代國家戰略導向與勘察設計行業發展現狀，引出大家對新時代下勘察設計行業發展新趨勢的思考。通過PEST分析明晰行業發展脈絡，在經濟和行業驅動因素下，為集團公司開啟二次創業與全方位轉型，成為城鄉融合發展整體解決方案的服務商提供了理論指導和實踐路徑。

      展望未來，立足當下，陸教授聚焦集團公司發展目標，詳細拆解了公司三年行動計劃編制方法論，提出“找準定位、同行對標、整體思維、目標確定、差距評估、改善措施”六大關鍵步驟，為計劃落地提供了可操作的實踐框架。

      培訓會議從“十五五”政策導向學習為切入點，內容兼具理論高度與實踐深度，干貨滿滿，會議明確提出“設計創新+科技創新”雙輪驅動引領企業的發展策略，加速從傳統設計企業向科技型企業轉型。

      集團管控架構方案與三年行動計劃規劃會議的順利召開，為集團錨定了管控升級的清晰路徑，進一步明確了公司接下來三年行動計劃規劃的詳細工作安排。接下來，公司全體同仁將把培訓內容轉化為推動工作的實際行動，凝心聚力、真抓實干，積極投身集團轉型的發展浪潮，以創新思維和開拓精神，共同繪制集團高質量發展新藍圖。