2025年11月2日至7日，為響應國家促進城鄉融合發展新部署與深度汲取城市更新前沿理念、為員工思想與行動力踐行賦能、為拓展集團公司業務轉型發展新方向，董事長穆炳生親率公司生產單位主要負責人，赴浙江紹興、上海，開啟了一場以“思變·賦能·開拓”為主題的深度沉浸式考察、研學之旅。考察全程深度貫徹“5+3+1”要求，即發現5個思變想法、形成3個建設性行動意向計劃、取得1個落地成果。

      在紹興。特邀行業權威專家陸偉民教授為全員進行“十五五背景下，公司集團化發展的轉型之路”專題培訓；與浙江興業建設項目管理有限公司董事長及其旗下浙江中建興業網絡科技有限公司、筑臉網絡科技有限公司主要負責人，開展公司經營與業務發展交流會；參觀考察紹興古城“一城一橋三故里 ”綜合保護項目建設情況。專題培訓中，陸教授緊密圍繞國家政策，通過我們在一個什么環境下發展；看看二十屆四中全會的信號；鈺澄瑾業集團公司在十五五的路如何走；如何深刻洞察存量時代；如何升級客戶營銷體系等五個方面深入淺出的進行了系統性培訓解讀，為集團公司怎樣成為具有品牌競爭力的城鄉融合發展整體解決方案服務商指明了發展戰略與方向。

      在上海。帶著紹興之訓的理論思考，團隊奔赴集團公司所在地 ------上海，開啟了一場高強度的“城市更新沉浸式學習體驗課 ”。三 天時間里，公司上海博士創新中心主任王健與考察團隊匯合，用腳步丈量了代表不同更新模式與尺度、不同運營思維與城市發展角度的八大項目，全員進行了一場全方位的沉浸式體驗與頭腦沖擊。以他山之石，琢己身之玉，為公司集團化發展未來戰略升級與項目創新凝聚共識、積蓄力量。全員深度體驗城市更新的多元范式，比如：武康大樓僅僅通過“輕度干預 ”式更新，通過微觀介入、形象提升與社群傳播，將一個歷史路口打造成為具有全球影響力的城市文化符號，輕量化、少投入項目同樣能帶來的巨大品牌效應。在“工業遺產 ”楊浦濱江與徐匯濱江，團隊以徒步、騎行的方式穿越體驗了從“工業銹帶 ”到 “生活秀帶 ”的蛻變歷程，重點學習了公共空間貫通、歷史建筑活化與產業動能轉換的宏觀敘事手法，為操作大型片區綜合開發項目積累了寶貴經驗范本。在“工人新村 ”長白新村，大家深入考察了如何通過漸進式、參與式的社區微更新，解決老城民生痛點、保留上海的鄉愁記憶，感悟到城市更新中的人文溫度與社會價值。

      在考察體驗過程中，社區居民紛紛主動與團隊成員交流反映企盼改善生活品質的心聲與城市建設中的生活訴求，通過交流感悟到僅僅從設計角度出發往往會使設計的亮點在生活中演變為居民生活的痛點，所以項目從籌建、設計到運營與管理一站式、系統性、全鏈條一體化的解決方案才是城市發展進入存量時代的必然選擇。公司集團化發展系統性整合資源優勢、多業務、多兵種協同作戰，提供城、鄉融合發展中的所有服務需求正契合了時代需要。考察研學體驗全過程中，始終踐行“5+3+1 ”模式隨時駐足開展感悟互通、思維碰撞、 落地性工作任務安排現場會。

      此次橫跨兩地的考察研學，是一次從理論到實踐、從宏觀到微觀  的完整認知閉環。無論是在城市存量更新，還是在城、鄉融合領域，服務需求都從粗放擴張向精細重構方向轉變。在復雜多變的市場環境中精準卡位才能實現高質量、多元化發展。2025年9月3日，公司組建的集團公司------鈺澄瑾業工程咨詢（上海）有限公司在上海注冊完成，公司踏上集團化發展之路，標志著公司邁向新征程的號角已經吹響。集團公司將進行系統性資源整合，為企業人才提供優質職業發展平臺、開展多元化經營新業務拓展、促進各業務版塊協同發展與相互賦能、開展資本籌劃運作等，極力打造構建集團業務生態圈。增強集團與社會發展及業務需求方的共進、共升的發展粘性，提升集團品牌力與業務競爭能力。