為全面總結第一季度經營成效、精準查擺問題短板、科學部署第二季度重點工作，2026年4月15日，上海鈺澄瑾業工程咨詢集團有限公司在十一樓會議中心召開 2026年第一季度經營復盤會。集團董事長穆炳生、獨立董事陸偉民、班子成員、各控股子公司、二級生產單位、職能部門負責人及總建筑師、總工程師參會。集團董事、副總經理王華田主持會議。

      會上，首先由財務中心主任卜彥彥作第一季度財務分析報告，全面展示了營收、預算執行、應收賬款等核心數據。

      各控股子公司及下屬單位負責人依次回顧第一季度工作情況，匯報內容簡潔務實，不繞彎子、不擺成績，直指當前面臨的主要問題和短板，圍繞任務推進中的堵點、資源配置中的難點以及執行落實中的薄弱環節進行了坦誠剖析，為下一階段精準施策、協同攻堅奠定了扎實基礎。

      隨后，集團董事、副總經理王華田作了第一季度經營分析與復盤總結報告，系統梳理了經營成效，深入查擺差距短板，并提出了具體可行的解決辦法。在問題研討環節，與會人員圍繞市場中心梳理的關鍵問題，聚焦跨部門協同、流程機制、資源配置等經營堵點展開深入交流，大家深挖問題根源、共商改進對策，進一步凝聚了攻堅克難的共識與合力。

      獨立董事陸偉民作指導點評，從行業發展趨勢、經營管理優化、風險防控等方面提出專業意見，為集團高質量發展提供重要參考。

      最后，集團董事長穆炳生作總結講話，他首先充分肯定了一季度各項工作取得的階段性成效，對全體員工的努力表示認可，隨后深刻分析了當前復雜多變的經營形勢與面臨的內外部挑戰，指出了利潤增長、市場拓展等方面的壓力與機遇。在此基礎上，董事長明確了第二季度的經營策略與重點任務，強調要聚焦市場攻堅、成本管控和效能提升，進一步細化行動路徑。同時，要求各單位切實壓實責任鏈條、狠抓執行落實、強化跨部門協同聯動，確保各項整改措施真正落地見效，以更加堅定的信心和務實的作風，全力沖刺年度經營目標。

      集團將以此次會議為契機，補短板、強弱項、提質效，采取更高效、更有力的行動，扎實推動第二季度各項工作的全面開展與落實，并為全年目標任務圓滿完成奠定堅實基礎。