2025年10月21日，公司在第五會議室召開第四季度生產經營調度會，旨在梳理并推進年度目標沖刺階段的關鍵任務，確保2025年各項生產經營任務圓滿完成。本次會議由公司財務總監李強主持，公司董事、經營部部長王華田，副總經理、勘測公司總經理路來華，副總經理、工會主席、設計二分公司經理潘小娃，各生產單位及計財部負責人參會。

      會議開始，李強總監通報了截至10月21日會議當天的預算完成情況。他借鑒2024年的經驗教訓，強調了“精準對標預算、強化過程控制”的重要性，要求各位負責人直擊問題核心，“不談虛詞，不繞圈子”簡潔明了的匯報。針對當前面臨的回款壓力，李強總監詳細列舉了各單位的應收賬款情況，并強調必須在年終前取得實質性進展，確保公司現金流的健康穩定。

      接下來，各生產單位負責人圍繞完成全年預算任務逐一發言。針對當前市場困境與內部挑戰，大家深入分析了在手項目推進、產值確認及款項催收的具體難題，各單位匯報第四季度收費計劃。

      李強總監鼓勵大家拿出必勝的信心，不畏艱難，把精氣神提起來。今年生產任務完成情況好于去年，但是生產經營情況好卻沒有反映到收費上來，說明我們工作還有不到位的地方。要借鑒三所及二分公司的收費經驗，堅決摒棄 “年終沖刺靠突擊” 的舊有觀念，把工作做在平時、把壓力傳導到位，樹立 “產值為王” 的理念。勘測公司生產任務完成情況不錯，更應全力催收，確保打個生產任務完成的 “翻身仗”。李強總監特別重申，各生產單位必須嚴格以預算為綱，將任務分解到月、落實到周；計財部將加大調度督導力度，要求各部室將收費情況及收費計劃提報至計財部。

      最后公司董事、經營部部長王華田做總結，他說第四季度是決定全年任務完成的關鍵時期，必須對經營指標進行再分解、再落實，推動全員經營理念深入人心。他要求大家增強緊迫感和危機感，既要積極開拓市場、加快回款。他特別強調針對2025年的生產任務完成情況，與催收小組配合，分析收費情況，分析到每個生產單位和每個單位負責人，對生產單位進行賦能。同時督查小組將加大督查的力度，針對收費不積極，工作拖拉，無明顯進展的進行工作約談，確保完成2025年生產經營任務