為全面推進精益管理實踐，切實提升全員工作效率與問題解決能力，持續優化設計質量管理水平，7月29日，公司在11樓會議中心舉辦《豐田工作方法》（TBP）專題培訓。本次培訓特邀行業權威專家陸偉民教授擔任主講，公司領導班子成員、總師、中層管理干部及技術骨干共計80余人參加了此次培訓。

      陸偉民教授緊密結合建筑設計行業特點，系統闡釋了TBP方法的核心要義與實施路徑，重點圍繞“問題意識培養”、“真因分析”、“對策制定與實施”等關鍵環節進行了深入淺出的講解。通過剖析多個典型管理案例，陸教授將抽象的TBP理論轉化為可操作的具體方法，引導參訓人員深入思考如何在日常管理、流程優化、跨專業協同等實際工作中運用精益思維。參訓人員紛紛表示，這種理論聯系實際的授課方式，使他們對豐田工作方法有了更深刻的理解和更直觀的把握。

      此次培訓的順利進行不僅加深了參訓人員對精益管理理念的認識，為“苦練內功”，迎接挑戰創造了良好的條件，更為后續在實際工作中應用TBP方法奠定了堅實基礎。